源自:互联网 :d&;m`y(
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(一)整理的推行要领: KL.^C&+#W
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 A:SEjKb^8
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 4`Ke9xnu
3. 不要物品的清除。 ;-0h/m;pM
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 %ct=0y$7V
5. 每日自我检查。 =qj1rsM=
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因为不整理而发生的浪费: h/FOy.
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1. 空间的浪费。 :?DcjL#pYD
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 xn"W'q-,H
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 8vmUL2\-
4. 放置处变得窄小。 j|_Spx[
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 sYJ6,qz`l
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 4Y ['+my2
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(二)整顿的推行要领 3-@jg-yW
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 $X ]C!y+
2. 需要的物品明确放置场所。 $#_IaYFR
3. 摆放整齐、有条不紊。 TQ"Kz*q!
4. 地板划线定位。 N)kK^_a
5. 场所、物品标示。 0sADZUM+
6. 制订废弃物处理办法。 OS$j<5w.
重点: LQ< Q
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 "zSw
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●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
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●要想办法使物品能立即取出使用。 ;LYhZc?g
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 'z8*De,U,
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(三)清扫的推行要领 KA=
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 gA9$W w2o/
2. 开始一次全公司的大清扫。 Pm\ !BmFG)
3. 每个地方清洗干净。 v,,
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4. 污染源,予以杜绝或隔离 0= ) "e
5.建立清扫基准,作为规范 & d
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 E$Sg+rcq
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(四)清洁的推行要领: f=! dL/
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1. 落实前3S工作 (9
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2. 制订目视管理及看板管理的基准 O1bB.!
3. 制订6S实施办法 1_ U/S>N
4. 制订考核方法 Tz,=&*4v
5. 制订奖惩制度,加强执行 YBccMUQ
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 gKkk>~^
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 `'E6>CL#
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 O!@*PP;*D
的气氛。 _CX%>NaS
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] ).U4&.u.,
[反正不会成功,应付应付算了] ACY*X(k c
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 m~?zZm>b
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(五)素养的推行要领 neE/^wDj-s
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 3qX|!uk
2. 制订公司有关规则、规定。 f"t@PynR=*
3. 制订礼仪守则。 "KO #a
4. 教育训练。 QND2tc_#
5. 推动各种激励活动。 P
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6. 遵守规章制度。 =
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 ipw[.1Eu5
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 e_Ws28 @
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(六)安全的推行要领 g&jJW
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 {(wbTApog
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 6DesH
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 qoxS}X0Y27
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 q#qEdcR
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 %!":|
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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