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2013-11-20

兖矿集团济二矿密织年终安全效益网

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面对矿井当前严峻形势，济二矿以保障安全为基础，以稳定矿井产能为中心，以实现矿井综合效益最大化为目标，以“增、降、洗、调、创”为着力点，开源节流，深挖内潜，降成本、挣工资、促发展，全力织好年终安全效益网。 SS3 ]  
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这个矿教育引导全矿上下从讲政治、顾大局、保发展的高度，认真贯彻落实公司决战年终安全指示精神，始终把安全摆在“四个一切”的突出位置，全面强化安全管理。以制度措施落实为总抓手，深入开展“强管理、严责任、抓决战、保安全”活动，围绕安全“双基”建设和系统安全高效运行，强化安全教育培训、区队班组管理、安全质量标准化三项建设，形成纵向到底、横向到边、覆盖全面的安全生产管理体系。加大对安全不放心人员的排查力度，消除“三乎三惯”思想，坚决制止“三违”行为，做到“人人为我、我为人人”，对安全隐患实行“零容忍”。 FQ'JN ?  
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这个矿在深挖内潜降本降耗、提升经济运行质量上下功夫。他们强化矿井全面预算管理、对标管理，严格落实效益收入联挂考核机制、降本创效成果利益共享机制、成本费用浪费赔付机制，严格控制非生产性支出，调动全员节支挖潜的积极性，推动降本挖潜向更深层次长效拓展。加快推进内部市场化建设，以“岗位货币化”为目标，科学梳理业务流程，明确市场主体，完善内部产品质量价格考核体系，实现上下游工序链式结算，产品、劳务、服务市场化运行，把每个岗位变成利润源和效益增长点，实现挖潜增效。深化“十大清理、十大提升”活动，分解落实工作目标,制定具体实施措施，明确时限，落实责任, 全面推进，提高矿井经济运行质量和效益。以内部RCM系统为平台，强化材料费管理、废旧物资回收复用和清仓利库工作，最大限度盘活资产，努力实现矿井逆势发展新突破。（孔 斌） z,p C1Rc  
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