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2013-04-07

沟通激励名言

$Ehs%'   
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 |gu|XwnoY  
2 kJrgo/  
    一、智者会听 0vLFbh<CQ  
|#'v&  
    1、会说话的人,必也懂得听话 URYtZK  
T81s*0>  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休  fpM:#  
1HoE>L`  
    二、晕轮效应 tiZ{|   
m+y}yX!]  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 dee+h?1  
SD\{\0at  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 C'_6z/m(S}  
[z_/nWx  
    三、不沟也可以通 _%46E9?  
bXKmg  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ]dAGw+rvYO  
iose+i `  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 =dPy/  
C;we F=  
    四、态定决定一切 !=;lg  
;?!2Jc>w.  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 r^ jZ]To  
tF{L'<+CK  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 B>tz=  
mc1\ U"2E5  
    五、嘴和心还有一段距离 "?<C -  
:4lEm=~S  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 r(G2%'t;a7  
UVjg@c$,  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 SUv>F1Y  
"QT6HP?.  
    六、影响 1 Dx"hD  
9VWkP^5|  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 UtNoUs  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 }p5~iL`  
>[ Etb  
    七、纠正 ^.VYdwg$m  
kZ =WIhp  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Rj{I>-) `  
;O"assV  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 i{1Fo)LN  
OZ}W  
    八、赞赏 D0bKE<Iou}  
iLIW)(p[  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 =6_ODUi  
bA.P*x  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 <goJ-I2LF  
GV, (vVg  
    九、激将法 ~VT"{!>W  
g QK~u=  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 7oL2_ nm`  
w=v~VW J?  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 bI26fGv\  
jzkt;DPS  
   十、理直气和 |7>fsTd{  
<hxQI[=eI  
    1、事情总是可以解决的 +7 hX=*lD  
z!a $Z.=  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ubk1Lh+td"  
|l[xV  
    十一、易位 ~WG<8  
OR|z gmj_  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 f qQ+`P?  
J F GsyT  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 cKS/ .b  
boEW*<tj}  
b3=XX^,  
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来源:成功励志频道


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