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2013-04-07

沟通激励名言

S wN-5l/  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 nx$,mW ]&  
blZvDET$  
    一、智者会听 "^k= ;l  
WkMYa?0  
    1、会说话的人,必也懂得听话 F2lgn\|u  
@i3wq6\f  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 D `kIq'x*  
sb~yqQwE  
    二、晕轮效应 NC3C z qJ  
;yTer]?(  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 FY-,dn/D  
}W ,%#WF3  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 eK;HrV fu  
G/kjrZJ  
    三、不沟也可以通 <0y>`v35BU  
rATu#8:@  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 G-y7u  
{=C%X[~5  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 8  
o\~c=i$  
    四、态定决定一切 $!GU'(P M  
V1jlXFhi  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 8RA4knm  
d[pE~<q<E  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ryZ'vkfZ  
*<n I;cO6  
    五、嘴和心还有一段距离 j!?r;V@c  
m) 1UX  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 bbgq{7I6V  
8A<")?q}  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Wen)oVG4s  
[q3tm!?  
    六、影响 OB?dv|7  
}m05m4wa0  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 }E UMv&0  
-M0B6)GDZ  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 8Aw>{24;  
B(:iZg.-  
    七、纠正 1 oP9F}j  
yPZAf@fri  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正  1g`sSU  
a~(wI3V%s  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Qr3RR}"E  
4/q:}c,@  
    八、赞赏 rKfpkzR  
p`@0+I  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ".\FRb  
H'7.ln  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 &\UGs.d  
>rhqB  
    九、激将法  (Bo2yF;D  
VoGS Fjt  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 l:N gW@dU  
5PZO `I  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 $0?!t\VS  
wR#U*jD.8  
   十、理直气和 dop8LgpL.  
/wY(xN`g|  
    1、事情总是可以解决的 K0/YhQ-  
%|T4_~l $  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 JXoEX ixV  
U t Xifw=  
    十一、易位 Yu;d~b  
ac_Z {J7_  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 f+J\hQ  
:`HC&nmb$0  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 dYr|;o{;3  
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MOL}Y/1m.  
来源:成功励志频道


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