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2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： s0ZDhH^};  
kDUNL  E  
①    大批量的生产方式； nR \=}5  
W Whr3z>  
②    多品种少量的生产方式； s`I)<T  
77Ow^6|x  
③    柔性生产方式。 Z'QUw MB,F  
ueLZ:A#Mh  
　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 <@3fY*c  
G}SX Q  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） dCL<KrQ@  
 W|RCeJm3  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 Q39^|)/  
<_{ipT~  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） NN1KUy.  
 5,Iq#8DU!  
　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 oblCfF1!  
.M][b#/b  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） |; dST'3  
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　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 K%TA052 i!  
um/9N!PDUm  
目视管理的三个阶段如下表所示： >FD$HsS4  
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图１４－１　目视管理的三个阶段 Kh ['kl  
类别 W<1% !B  
适用生产方式 -jpa>Nu  
特点 B"a(^ 8:+  
缺点 G1~tQ 2r  
手法 *c`m#h=a-9  
第一阶段 \hOm<`t  
少品种大批量（固定型自动化）。 90T  
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事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） 3JK$4?''%  
WyK$zIZFOZ  
没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 C~c`\8MO  
AZ{:0G!"  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 (W~;j4^BR  
Cz^-%}_w  
第二阶段 B:`Ft}vr%  
多品种少量（灵活型自动化）。 t my'{%  
&qI+pha  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 Up1|@%[G  
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比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 Ju`?d>:I  
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活用视觉、听觉复杂型。 )*@j;;gbl!  
_t"'>K=g  
第三阶段 MmZ}KIvj  
变种变量（柔性自动化）。 uQe\76oQU  
[Q 7`Z_  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 PDHY00CRo  
T)?f6nC:  
复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 -O>]nNc  
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五官活用复杂型。 6DjL"]g|  
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